Il a été recommandé à Manchester United de s'appuyer sur des figures familières telles qu'Ole Gunnar Solskjaer et Darren Fletcher alors qu'INEOS restructure le club, l'argument étant que d'anciens joueurs de confiance peuvent aider à stabiliser le navire durant le règne de Ruben Amorim.
L'opinion est que la nouvelle structure de United devient de plus en plus rigide sous INEOS, et que les acteurs d'élite du football hésiteront à travailler dans un environnement où le pouvoir est étroitement contrôlé depuis le sommet. Dans ce contexte, il a été suggéré que le recours à d'anciens joueurs respectés et à du personnel de longue date pourrait aider à “ panser les plaies ” et à restaurer un sentiment d'unité en coulisses.
Solskjaer et Fletcher sont cités en exemple comme des personnes qui comprennent les attentes et la culture du club, tout en ayant une expérience des structures d'élite modernes. Le message n'est pas que le sentimentalisme doit guider les décisions, mais que United risque de perdre un ingrédient clé s'il supprime trop de liens avec ce que le club a traditionnellement été.
L'article soutient que l'ère INEOS a déjà changé la dynamique à Old Trafford et que gérer ces changements est aussi important que le football lui-même. Il est affirmé que l'identité de United a été endommagée par les récentes turbulences, et que les bonnes voix internes pourraient aider à réparer les relations et à réduire le sentiment de division.
Michael Carrick est également mentionné comme une autre ancienne figure de United restée dans le management et qui pourrait apporter de la valeur car il comprend la pression qui accompagne le travail au club.
Un avertissement clair est également formulé : si United veut les meilleures personnes dans les rôles clés, il doit leur offrir une autorité réelle plutôt que de leur demander d'opérer dans des limites étroites. La suggestion est qu'un mélange entre le contrôle d'INEOS et d'influents ’ serviteurs “ du club pourrait créer un équilibre plus sain alors qu'Amorim cherche à construire un élan.
